公司陳董事長赴南京公司組織召開管理體系建設專項會議

9月11日，公司董事長陳玉法赴南京公司就管理體系建設方面召開專題會議并作了具體工作安排。南京公司副總經理張偉及相關維保員參加了會議。

會上，陳董事長指出，今年是公司第三個五年計劃的最后一年，提出了管理轉型的目標規劃，南京公司要發揮企業的工作特色，形成和同行企業相比在專業性、技術性、差異性、服務特色方面的突破和轉型。

在推進業務管理體系建設方面，要發揮團體合力，內部各崗位要互相合作、學習、配合、提高，完成與業務體系管理要求相配套的各項工作。在完善營銷團隊架構建設方面，要加快建立營銷方案、崗位職責要求、崗位 架構，在工作過程中充實營銷隊伍建設。

為了配套業務體系建設工作，陳總提出如下工作要求:一是維保工作要基本實行軟件運作。以傳統手工紙制記錄為輔助，原則上可行的項目都要進入系統，包括檔案、問題、原始資料、年度計劃、月度計劃、設備清單圖紙、甲方的基本資料等。同時，在日常工作中，分配任務要實行網上下達，根據不同崗位、不同能力及實際情況，下達適合的工作任務。二是維保工作要實行標準化、程序化操作。通過首次會議對具體工作內容和相關配合要求進行明確。根據分配的工作、下達的任務，記錄問題，最后匯總至項目負責人。通過末次會議，把發現的問題、現場解決的問題、沒有解決的問題與業主進行溝通，對沒有解決問題提供多套方案讓業主進行選擇，并和業主進行方案 的最終確定。出場時要注意恢復進場時狀態。

在年底之前，對工作完成出色的相關人員，公司將在崗位上進行重新認定。南京公司全體成員要發揮各自作用，把一年的工作業績展示出來，把業務體系的轉型盡快落實，為市場部承接業務提供有利條件，最終實現企業轉型、個人發展的良性的局面。